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Langjähriger Erfolg als Unternehmen auf dem Immobilienmarkt basiert auf mehreren, ganz unterschiedlichen Faktoren. Die Summe der richtigen strategischen Entscheidungen ist entscheidend. Doch wie trifft man sie, gerade jetzt in turbulenten Zeiten? Wie vermeidet man Fehler? Was ist das Geheimnis einer erfolgreichen Unternehmensstrategie?

Die Vorstände der MÄHREN AG Jakob Mähren (CEO), Simon Laube (CFO) und Dennis Rekittke (COO) geben Antworten.

Langjähriger Erfolg als Unternehmen auf dem Immobilienmarkt basiert auf mehreren, ganz unterschiedlichen Faktoren. Die Summe der richtigen strategischen Entscheidungen ist entscheidend. Doch wie trifft man sie, gerade jetzt in turbulenten Zeiten? Wie vermeidet man Fehler? Was ist das Geheimnis einer erfolgreichen Unternehmensstrategie?

 

Die Vorstände der MÄHREN AG Jakob Mähren (CEO), Simon Laube (CFO) und Dennis Rekittke (COO) geben Antworten.

Jakob, die MÄHREN AG ist aus den Anfängen deines eigenen Unternehmertums heraus entstanden. Gab es einen speziellen Grund, genau zu diesem Zeitpunkt die Firma zu gründen und unternehmerisch ins Risiko zu gehen?

Ja, der Zeitpunkt wichtiger strategischer Entscheidungen ist natürlich ein Schlüssel zum Erfolg. Es geht nicht darum, was man selbst gerade gerne hätte, sondern, in welchem Marktumfeld man sich befindet und ob ein geplanter Schritt sinnvoll und durchführbar ist.

 

Die Marktbedingungen für Immobilienunternehmen ändern sich aktuell maßgeblich. Welche Strategie ist jetzt erfolgsversprechend?

Wenn sich Marktbedingungen rapide ändern, wie wir es aktuell erleben, ist es grundlegend wichtig, strukturell gut vorbereitet sein. Man muss die Voraussetzungen geschaffen haben, die Strategie des Unternehmens flexibel anpassen zu können und darf bei wichtigen Entscheidungen nicht zu lange warten.

Jakob Mähren und Simon Laube
Jakob Mähren und Simon Laube
Jakob, die MÄHREN AG ist aus den Anfängen deines eigenen Unternehmertums heraus entstanden. Gab es einen speziellen Grund, genau zu diesem Zeitpunkt die Firma zu gründen und unternehmerisch ins Risiko zu gehen?

Ja, der Zeitpunkt wichtiger strategischer Entscheidungen ist natürlich ein Schlüssel zum Erfolg. Es geht nicht darum, was man selbst gerade gerne hätte, sondern, in welchem Marktumfeld man sich befindet und ob ein geplanter Schritt sinnvoll und durchführbar ist.

 

Die Marktbedingungen für Immobilienunternehmen ändern sich aktuell maßgeblich. Welche Strategie ist jetzt erfolgsversprechend?

Wenn sich Marktbedingungen rapide ändern, wie wir es aktuell erleben, ist es grundlegend wichtig, strukturell gut vorbereitet sein. Man muss die Voraussetzungen geschaffen haben, die Strategie des Unternehmens flexibel anpassen zu können und darf bei wichtigen Entscheidungen nicht zu lange warten.

Flexibilität und Entscheidungsstärke sind maßgeblich.

Jakob Mähren (CEO)

Man muss sich fragen: Haben wir die Weichen für schnelle Veränderungen bereits gestellt? Sind unser Geschäftsmodell und unsere Arbeitsweise entsprechend schnell umstellbar? Wir konnten im konkreten Beispiel in den vergangenen Monaten etwa unsere Eigenkapitalquote deutlich erhöhen, um auf die veränderte Situation zukünftig schnell reagieren zu können. Am Jahresanfang dagegen hatten wir uns ursprünglich auf eine andere Strategie festgelegt.

 

Was ist dein persönlicher Rat als erfolgreicher CEO?

Zwei Dinge: Lasst euch beraten und entwickelt ein Gefühl für euer Business! Ich bin fest davon überzeugt, dass man alle Unternehmensstrukturen optimal aufstellen muss und Entscheidungen analytisch treffen sollte. Ich bin aber auch grundsätzlich ergebnisoffen, hinterfrage ständig Dinge und lasse mich gerne beraten, auch vor wichtigen Entscheidungen. Ich führe laufend Gespräche mit Vertretern der Immobilienbranche und Experten völlig unterschiedlicher Branchen. Ein gutes Netzwerk ist dabei goldwert. Durch diese Herangehensweise und die zunehmende Berufserfahrung habe ich gelernt, mich neben allen analytischen Grundlagen auch auf mein Gefühl zu verlassen.

Top3 Tool-Empfehlungen

Webseiten: Business Insider, ntv und BILD
Newsletter: Thomas Daily, IZ Newsletter, Deal-News
Tägliches Studium der Neue Zürcher Zeitung (NZZ) & LinkedIn zum Netzwerken

Simon Laube
Simon, die aktuellen Entwicklungen auf dem Finanzsektor haben historische Dimensionen. Rapide Zinsentwicklung, steigende Inflation, fallende Aktienkurse. Was ist erforderlich, um Unternehmen vor den Folgen solcher Veränderungen finanziell zu schützen.

Man muss nun deutlich professioneller aufgestellt sein und die aktuellen Entwicklungen ganz genau verfolgen. Unerwartete Ereignisse wie die Pandemie und der Krieg in der Ukraine haben deutlich gemacht, dass selbst die beste Strategie plötzlich komplett unbrauchbar werden kann. Das hat einem wieder einmal verdeutlicht, wie wichtig es ist immer die nötigen Liquiditätsreserven vorzuhalten um auch in solchen Situationen noch flexibel handeln zu können.

Simon Laube
Simon, die aktuellen Entwicklungen auf dem Finanzsektor haben historische Dimensionen. Rapide Zinsentwicklung, steigende Inflation, fallende Aktienkurse. Was ist erforderlich, um Unternehmen vor den Folgen solcher Veränderungen finanziell zu schützen.

Man muss nun deutlich professioneller aufgestellt sein und die aktuellen Entwicklungen ganz genau verfolgen. Unerwartete Ereignisse wie die Pandemie und der Krieg in der Ukraine haben deutlich gemacht, dass selbst die beste Strategie plötzlich komplett unbrauchbar werden kann. Das hat einem wieder einmal verdeutlicht, wie wichtig es ist immer die nötigen Liquiditätsreserven vorzuhalten um auch in solchen Situationen noch flexibel handeln zu können.

Zahlreiche Immobilienfirmen kommen durch den aktuellen Zinsanstieg in Schwierigkeiten. Bei neuen und bestehenden variablen Finanzierungen steigen die Zinsen und somit der Kapitaldienst deutlich. Das führt zu niedrigeren Überschüssen bzw. sogar negativen Cashflows und damit zu niedrigeren Beleihungen.

 

Das tägliche Studium der Entwicklungen im Finanzsektor ist Voraussetzung für Erfolg. Man muss das Ohr am Geschehen haben und die Veränderungen in Bezug auf das eigene Geschäftsmodell deuten um dann solide Entscheidungen treffen zu können. Die Anforderungen an den Finance Bereich in Unternehmen sind stark gestiegen. Gerade momentan sehen wir viele Veränderungen – regional und global – immer Up-To-Date zu bleiben ist die Grundvoraussetzung für zukünftige Erfolge.

Unsere momentane Strategie: Ruhe bewahren, aufmerksam bleiben und bereit sein, flexibel zu reagieren.

Simon Laube (CFO)

Deshalb werden wir den Markt weiterhin genau beobachten und dann aktiv werden, wenn sich interessante Möglichkeiten ergeben. Wer jetzt besonnen agiert und die offensichtlichen Risiken umschifft, kann die eigene Position langfristig stärken.
Top3 Tool-Empfehlungen

Tägliches Studium von www.finanzen.net
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Dennis, wie hält man ein expandierendes Unternehmen auf Kurs, das unerwartet durch schwere See navigieren muss?

Grundvoraussetzung: Man muss auf den Sturm vorbereitet sein. Wir sehen aktuell, dass sich die Marktgeschehnisse richtig schnell drehen können, wer da nicht interne Arbeitsprozesse in kürzester Zeit anpassen kann, riskiert eine Havarie. Wir setzen aus diesem Grund seit Jahren auf eine konsequente Digitalisierung unserer Prozesse. Das ermöglicht uns, Strategien anzupassen und die richtigen Entscheidungen zu treffen.

 

Unerwartete Veränderungen lassen sich zudem nur mit einem eingespielten und engagierten Team bewältigen. Man braucht Vertrauen und die Abkehr von internem Silodenken. Zieht man bei ruhiger See nicht an einem Strang, potenzieren sich die Probleme, wenn Sturm aufzieht. Vorstand und Teams brauchen die gleiche Philosophie und Arbeitsmoral, dann können Umwälzungen sogar zu positiven Ergebnissen führen. In jedem Fall müssen überraschende Herausforderungen flexibel gelöst werden. Ich bin der festen Meinung, dabei helfen kurze Entscheidungswege und starke Entscheider.

Dennis Rekittke
Dennis Rekittke
Dennis, wie hält man ein expandierendes Unternehmen auf Kurs, das unerwartet durch schwere See navigieren muss?

Grundvoraussetzung: Man muss auf den Sturm vorbereitet sein. Wir sehen aktuell, dass sich die Marktgeschehnisse richtig schnell drehen können, wer da nicht interne Arbeitsprozesse in kürzester Zeit anpassen kann, riskiert eine Havarie. Wir setzen aus diesem Grund seit Jahren auf eine konsequente Digitalisierung unserer Prozesse. Das ermöglicht uns, Strategien anzupassen und die richtigen Entscheidungen zu treffen.

 

Unerwartete Veränderungen lassen sich zudem nur mit einem eingespielten und engagierten Team bewältigen. Man braucht Vertrauen und die Abkehr von internem Silodenken. Zieht man bei ruhiger See nicht an einem Strang, potenzieren sich die Probleme, wenn Sturm aufzieht. Vorstand und Teams brauchen die gleiche Philosophie und Arbeitsmoral, dann können Umwälzungen sogar zu positiven Ergebnissen führen. In jedem Fall müssen überraschende Herausforderungen flexibel gelöst werden. Ich bin der festen Meinung, dabei helfen kurze Entscheidungswege und starke Entscheider.

Wer heute ein engagiertes Team und effiziente interne Prozesse hat, dessen Track-Record wird sich morgen sehen lassen können.

Dennis Rekittke (COO)

Nicht zuletzt ist es absolut notwendig, auf alle regulatorischen Veränderungen vorbereitet zu sein. Hier steigen die Anforderungen stetig. Nur wer in Zeiten des Wandels einen klaren Blick auf die komplexen Regelwerke hat, wird den Sturm überstehen und langfristig Erfolg haben.
Top3 Tool-Empfehlungen

Podcast: The Pioneer Briefing (Gabor Steingart)
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