Die Vorstände der MÄHREN AG Jakob Mähren (CEO), Simon Laube (CFO) und Dennis Rekittke (COO) geben Antworten.
Die Vorstände der MÄHREN AG Jakob Mähren (CEO), Simon Laube (CFO) und Dennis Rekittke (COO) geben Antworten.
Ja, der Zeitpunkt wichtiger strategischer Entscheidungen ist natürlich ein Schlüssel zum Erfolg. Es geht nicht darum, was man selbst gerade gerne hätte, sondern, in welchem Marktumfeld man sich befindet und ob ein geplanter Schritt sinnvoll und durchführbar ist.
Die Marktbedingungen für Immobilienunternehmen ändern sich aktuell maßgeblich. Welche Strategie ist jetzt erfolgsversprechend?
Wenn sich Marktbedingungen rapide ändern, wie wir es aktuell erleben, ist es grundlegend wichtig, strukturell gut vorbereitet sein. Man muss die Voraussetzungen geschaffen haben, die Strategie des Unternehmens flexibel anpassen zu können und darf bei wichtigen Entscheidungen nicht zu lange warten.
Ja, der Zeitpunkt wichtiger strategischer Entscheidungen ist natürlich ein Schlüssel zum Erfolg. Es geht nicht darum, was man selbst gerade gerne hätte, sondern, in welchem Marktumfeld man sich befindet und ob ein geplanter Schritt sinnvoll und durchführbar ist.
Die Marktbedingungen für Immobilienunternehmen ändern sich aktuell maßgeblich. Welche Strategie ist jetzt erfolgsversprechend?
Wenn sich Marktbedingungen rapide ändern, wie wir es aktuell erleben, ist es grundlegend wichtig, strukturell gut vorbereitet sein. Man muss die Voraussetzungen geschaffen haben, die Strategie des Unternehmens flexibel anpassen zu können und darf bei wichtigen Entscheidungen nicht zu lange warten.
Was ist dein persönlicher Rat als erfolgreicher CEO?
Zwei Dinge: Lasst euch beraten und entwickelt ein Gefühl für euer Business! Ich bin fest davon überzeugt, dass man alle Unternehmensstrukturen optimal aufstellen muss und Entscheidungen analytisch treffen sollte. Ich bin aber auch grundsätzlich ergebnisoffen, hinterfrage ständig Dinge und lasse mich gerne beraten, auch vor wichtigen Entscheidungen. Ich führe laufend Gespräche mit Vertretern der Immobilienbranche und Experten völlig unterschiedlicher Branchen. Ein gutes Netzwerk ist dabei goldwert. Durch diese Herangehensweise und die zunehmende Berufserfahrung habe ich gelernt, mich neben allen analytischen Grundlagen auch auf mein Gefühl zu verlassen.
▹ Webseiten: Business Insider, ntv und BILD
▹ Newsletter: Thomas Daily, IZ Newsletter, Deal-News
▹ Tägliches Studium der Neue Zürcher Zeitung (NZZ) & LinkedIn zum Netzwerken
Man muss nun deutlich professioneller aufgestellt sein und die aktuellen Entwicklungen ganz genau verfolgen. Unerwartete Ereignisse wie die Pandemie und der Krieg in der Ukraine haben deutlich gemacht, dass selbst die beste Strategie plötzlich komplett unbrauchbar werden kann. Das hat einem wieder einmal verdeutlicht, wie wichtig es ist immer die nötigen Liquiditätsreserven vorzuhalten um auch in solchen Situationen noch flexibel handeln zu können.
Man muss nun deutlich professioneller aufgestellt sein und die aktuellen Entwicklungen ganz genau verfolgen. Unerwartete Ereignisse wie die Pandemie und der Krieg in der Ukraine haben deutlich gemacht, dass selbst die beste Strategie plötzlich komplett unbrauchbar werden kann. Das hat einem wieder einmal verdeutlicht, wie wichtig es ist immer die nötigen Liquiditätsreserven vorzuhalten um auch in solchen Situationen noch flexibel handeln zu können.
Das tägliche Studium der Entwicklungen im Finanzsektor ist Voraussetzung für Erfolg. Man muss das Ohr am Geschehen haben und die Veränderungen in Bezug auf das eigene Geschäftsmodell deuten um dann solide Entscheidungen treffen zu können. Die Anforderungen an den Finance Bereich in Unternehmen sind stark gestiegen. Gerade momentan sehen wir viele Veränderungen – regional und global – immer Up-To-Date zu bleiben ist die Grundvoraussetzung für zukünftige Erfolge.
▹ Tägliches Studium von www.finanzen.net
▹ www.ntv.de für alle News
▹ Newsletter: TD Morning News & Immobilienzeitung
Grundvoraussetzung: Man muss auf den Sturm vorbereitet sein. Wir sehen aktuell, dass sich die Marktgeschehnisse richtig schnell drehen können, wer da nicht interne Arbeitsprozesse in kürzester Zeit anpassen kann, riskiert eine Havarie. Wir setzen aus diesem Grund seit Jahren auf eine konsequente Digitalisierung unserer Prozesse. Das ermöglicht uns, Strategien anzupassen und die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Unerwartete Veränderungen lassen sich zudem nur mit einem eingespielten und engagierten Team bewältigen. Man braucht Vertrauen und die Abkehr von internem Silodenken. Zieht man bei ruhiger See nicht an einem Strang, potenzieren sich die Probleme, wenn Sturm aufzieht. Vorstand und Teams brauchen die gleiche Philosophie und Arbeitsmoral, dann können Umwälzungen sogar zu positiven Ergebnissen führen. In jedem Fall müssen überraschende Herausforderungen flexibel gelöst werden. Ich bin der festen Meinung, dabei helfen kurze Entscheidungswege und starke Entscheider.
Grundvoraussetzung: Man muss auf den Sturm vorbereitet sein. Wir sehen aktuell, dass sich die Marktgeschehnisse richtig schnell drehen können, wer da nicht interne Arbeitsprozesse in kürzester Zeit anpassen kann, riskiert eine Havarie. Wir setzen aus diesem Grund seit Jahren auf eine konsequente Digitalisierung unserer Prozesse. Das ermöglicht uns, Strategien anzupassen und die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Unerwartete Veränderungen lassen sich zudem nur mit einem eingespielten und engagierten Team bewältigen. Man braucht Vertrauen und die Abkehr von internem Silodenken. Zieht man bei ruhiger See nicht an einem Strang, potenzieren sich die Probleme, wenn Sturm aufzieht. Vorstand und Teams brauchen die gleiche Philosophie und Arbeitsmoral, dann können Umwälzungen sogar zu positiven Ergebnissen führen. In jedem Fall müssen überraschende Herausforderungen flexibel gelöst werden. Ich bin der festen Meinung, dabei helfen kurze Entscheidungswege und starke Entscheider.
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