Jahres-Resumeé der MÄHREN AG
2021: Beginn eines Jahrzehnts des Wachstums
Das Jahr 2021 – ein weiteres in angespannter Wirtschaftslage. Ein Jahr mit entscheidenden politischen Weichenstellungen. Und gerade auch aus diesen Gründen ein Jahr voller Chancen und spannender Herausforderungen.
Wir konnten unsere gesteckten Jahresziele übertreffen und freuen uns über ein Transaktionsvolumen von mehr als 220 Mio. Euro in 2021. Unser ausdrücklicher Dank gilt unseren Geschäftspartnern für die vertrauensvolle und erfolgreiche Zusammenarbeit! Lassen Sie uns auch das kommende Jahr zur Zufriedenheit aller gestalten – wir blicken schon jetzt mit Freude auf 2022! Doch zuvor ein Resumeé des auslaufenden Jahres:
Immobilienankauf
Fairness und Verlässlichkeit bei der gesamten Geschäftsabwicklung
In 2021 verzeichnete unser Investment-Team sehr rege Geschäftskontakte mit der Immobilienbranche und privaten Eigentümern. Insgesamt konnten wir rund 630 Einheiten in verschiedenen Regionen Deutschlands erwerben und unseren Bestand auf rund 2.000 Einheiten ausbauen. Projekt-Highlight: Der Erwerb eines Portfolios von fünf Wohnanlagen in Berlin. Aufgrund guter Geschäftsbeziehungen auf unserem Heimatmarkt und einer transparenten und unkomplizierten Geschäftsanbahnung entschied sich der Geschäftspartner für die MÄHREN AG. CEO Jakob Mähren: „Wir werden weiter in Berlin investieren und wollen auch im kommenden Jahr unser Hauptstadt-Portfolio im Rahmen unseres Expansionskurses deutlich ausbauen.“
Immobilienankauf
Fairness und Verlässlichkeit bei der gesamten Geschäftsabwicklung
In 2021 verzeichnete unser Investment-Team sehr rege Geschäftskontakte mit Vertretern der Immobilienbranche und privaten Eigentümern. Insgesamt konnten wir rund 630 Einheiten in verschiedenen Regionen Deutschlands erwerben und unseren Bestand auf rund 2.000 Einheiten ausbauen. Projekt-Highlight: Der Erwerb eines Portfolios von fünf Wohnanlagen in Berlin. Aufgrund guter Geschäftsbeziehungen auf unserem Berliner Heimatmarkt und einer transparenten und unkomplizierten Geschäftsanbahnung entschied sich der Geschäftspartner letztlich für die MÄHREN AG. CEO Jakob Mähren: „Wir werden weiter in Berlin investieren und wollen auch im kommenden Jahr unser Hauptstadt-Portfolio im Rahmen unseres Expansionskurses deutlich ausbauen.“
Video: Immobilien-Impressionen
Ein kleiner Ausschnitt unserer neu erworbenen Wohnhäuser
Bestandsentwicklung
Immer im Fokus: die Leidenschaft für Immobilien
Eines unserer Kerngeschäfte – die Bestandsentwicklung. Sie ermöglicht bezahlbaren Wohnraum und schafft neue Flächen, etwa durch Aufstocken oder Ausbau weiterer Geschosse. Es werden daneben immer Möglichkeiten der Nachverdichtung, etwa den Anbau oder Neubau von Seitenflügeln, geprüft. Ebenso wie die Schaffung von PKW-Stellplätzen, besonders in urbanen Zentren. Immer an oberster Stelle: gemeinsame Lösungen mit Mietern zu finden. Willkommene Maßnahmen daher: das nachträgliche Errichten von Balkonanlagen oder Terrassen. Positiver Effekt des professionellen Asset Managements: die Wertsteigerung der Immobilien.
Insgesamt blicken wir in 2021 neben vielen anderen Maßnahmen unter anderem auf sieben Fassadensanierungen auf 4.752 m2 Fassadenfläche, 24 sanierte Treppenhäuser und 105 Wohnungssanierungen auf rund 7.036 m2 Wohnfläche zurück.
Integratives Geschäftsmodell
Den Großteil der Wertschöpfungskette abdecken
Es zahlt sich aus. Unser integratives Geschäftsmodell, einen Großteil der Wertschöpfungskette der Immobilienwirtschaft innerhalb unseres Unternehmens zu verankern, zeigt seine signifikanten Vorteile besonders in Zeiten angespannter Wirtschaftslage. Wir profitieren deutlich von Synergieeffekten und erlangen so einen spürbaren Wettbewerbsvorteil.
Integratives Geschäftsmodell
Den Großteil der Wertschöpfungskette abdecken
Es zahlt sich aus. Unser integratives Geschäftsmodell, einen Großteil der Wertschöpfungskette der Immobilienwirtschaft innerhalb unseres Unternehmens zu verankern, zeigt seine signifikanten Vorteile besonders in Zeiten angespannter Wirtschaftslage. Wir profitieren deutlich von Synergieeffekten und erlangen so einen spürbaren Wettbewerbsvorteil.
Digitalisierung
Schneller, besser & digitaler
Schon lange kein Geheimnis mehr: der Digitalisierung gehören Gegenwart und Zukunft. Wir setzen seit 2021 kompromisslos auf digitale Arbeitsabläufe, Tools und Kommunikation. Cloud-Services, digitale Abrechnungssysteme und Trackings sind erst der Anfang. Dennis Rekittke, Chief Operations Officer: „Mit dem verstärkten Fokus auf digitale Abläufe professionalisieren wir weiter unser Geschäftsmodell und stärken die Wettbewerbsfähigkeit.“
Auch im Marketing setzen wir seit 2021 noch mal deutlich verstärkt auf die digitale Kommunikation. Folgen Sie uns schon auf Instagram, LinkedIn, Xing oder per Newsletter?
ESG: Umwelt, Soziales und Verantwortung
Für Menschen, Gesellschaft & Unternehmen
Es kann nur diesen Weg geben: Wirtschaften für die Menschen, für die Umwelt und mit hohem Verantwortungsbewusstsein für die Gesellschaft. Die MÄHREN AG bekennt sich zu ESG. Wir haben 2021 ESG-Faktoren in die internen Abläufe und die Zielvorgaben des Unternehmens eingebracht, bereits erste definierte Schritte umgesetzt und ESG für die Zukunft als elementaren Bestandteil der Geschäftsaktivitäten definiert.
ESG: Umwelt, Soziales und Verantwortung
Für Menschen, Gesellschaft & Unternehmen
Es kann nur diesen Weg geben: Wirtschaften für die Menschen, für die Umwelt und mit hohem Verantwortungsbewusstsein für die Gesellschaft. Die MÄHREN AG bekennt sich zu ESG. Wir haben 2021 ESG-Faktoren in die internen Abläufe und die Zielvorgaben des Unternehmens eingebracht, bereits erste definierte Schritte umgesetzt und ESG für die Zukunft als elementaren Bestandteil der Geschäftsaktivitäten definiert.
Wahlen
Für ein gemeinsames Miteinander
Mit der Bundestagswahl wurde der politische Kompass Deutschlands neu justiert. Der Koalitionsvertrag enthält wichtige und richtige Schritte, um die Wohnungspolitik wieder auf Kurs zu bekommen. Bleibt abzuwarten, wie die Umsetzung der Ziele vorankommen wird. Die Wahl zum Abgeordnetenhaus in Berlin dagegen hat keine Veränderungen der politischen Kräfteverhältnisse ergeben und bleibt bis Ende 2021 noch eine ungeklärte Problemzone. Die desaströse Wohnungspolitik der vergangenen Jahre muss ein Ende haben. Besonders für die Mieter. Hier hilft im Moment nur das Prinzip Hoffnung, denn ein notwendiger Kurswechsel ist derzeit nicht in Sicht.
Unternehmensstrategie & Ziele 2022
Fortführung des Wachstumskurses
Auch 2022 werden wir neue Herausforderungen suchen. Der bisherige Erfolgskurs bestätigt unsere Strategie des Wachstums und der Digitalisierung auf die wir auch im kommenden Jahr setzen. Wir werden wachsen – und antizipieren dabei Marktveränderungen flexibel und schnell. Wir sehen das Immobiliengeschäft weiterhin als People Business – und freuen uns auf den zukünftigen Austausch mit Ihnen persönlich als unseren bisherigen oder neuen Geschäftspartner.
Was unsere Geschäftspartner sagen